“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。”5月31日，海亮集團(tuán)在諸暨海亮教育園舉行首屆人才發(fā)展大會(huì)，海亮集團(tuán)董事局主席馮海良在大會(huì)上宣布，他個(gè)人財(cái)富今后要增加三個(gè)重要出處：一是加大公益慈善事業(yè)力度，二是加大為國(guó)育才力度，三是加大與海亮員工分享力度。
馮海良為何要與員工分享他的個(gè)人財(cái)富？又將如何與員工分享？
▲海亮集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁曹建國(guó)
人才搶奪戰(zhàn)硝煙四起
除了搶人才，海亮還要內(nèi)部挖潛
2018年最熱的詞是什么？是人才。
全國(guó)多個(gè)城市推出人才新政，為了吸引人才，給戶口，給房子，只要可以吸引人才，各地窮盡了一切辦法。
作為民營(yíng)企業(yè)最發(fā)達(dá)的省份之一，浙江民企也加入了這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，開出極具誘惑的條件，吸引人才的加入。海亮集團(tuán)作為浙江民企的優(yōu)秀代表，在2018年開年之初就提出“年薪500萬(wàn)＋招募未來領(lǐng)袖”，啟動(dòng)“星青年”人才戰(zhàn)略，計(jì)劃未來兩年內(nèi)，在全球范圍引進(jìn)近5000名優(yōu)秀青年人才，集聚和培養(yǎng)企業(yè)未來領(lǐng)袖和行業(yè)領(lǐng)軍人物，其中5名青年管理天才的年薪將達(dá)到500萬(wàn)以上。
在5月31日的海亮集團(tuán)首屆人才發(fā)展大會(huì)上，馮海良還公布了海亮集團(tuán)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)三步曲：
培養(yǎng)是人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一重要措施，拿起“放大鏡”“向內(nèi)挖”，盤活存量，挖掘潛力，給現(xiàn)有員工特別是年輕人更多機(jī)會(huì)、更大平臺(tái)；
引進(jìn)是人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二重要措施，拿起“多棱鏡”“向外找”，讓更多人才匯聚到海亮；
用好人、留住人是人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)根本目標(biāo)，拿起“聚焦鏡”，提升容量，增添動(dòng)力，讓每一位海亮人舒心生活、盡心工作，充分施展才能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
早在六年前，就有專家指出，我國(guó)85.4%的民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，未來5至10年大約3/4的家族企業(yè)，即有300萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)將面臨交接班問題。
如今，臨界點(diǎn)已經(jīng)來臨，“傳承”問題變得更加緊迫。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的熱門詞匯，而隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的壯大、實(shí)力的增強(qiáng)，民營(yíng)企業(yè)成為了轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要主體之一。
在企業(yè)傳承、轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重重壓下，沉重的事實(shí)是：人才危機(jī)。如何把企業(yè)從上一代企業(yè)創(chuàng)始人手中交接給下一代的一批接班人手中？海亮“星青年”人才戰(zhàn)略啟動(dòng)的根本原因，正是海亮集團(tuán)又一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)人才的迫切需求。
股權(quán)激勵(lì)+薪酬激勵(lì)
海亮要把人才用得好、留得住
“人生的價(jià)值與他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)劃等號(hào)，而不能以他所擁有的財(cái)富來衡量。”這是海亮集團(tuán)創(chuàng)始人馮海良的座右銘。早在2007年，他就全額捐贈(zèng)成立了浙江海亮慈善基金會(huì)，是浙江省首批非公募基金會(huì)。上個(gè)月初，他還宣布將在2019年底前，向基金會(huì)個(gè)人捐贈(zèng)價(jià)值10億元的現(xiàn)金或有價(jià)證券。他說個(gè)人財(cái)富今后要增加三個(gè)重要出處，并不令人意外。
馮海良表示，集團(tuán)層面，今后將通過加快股權(quán)、期權(quán)、跟投、年金等報(bào)酬、福利制度改革，對(duì)優(yōu)秀人才通過股權(quán)激勵(lì)建立起利益共同體。同時(shí)，將拉開收入檔次，健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，以績(jī)效論英雄，設(shè)立優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)助制度，把優(yōu)秀人才與普通員工的薪酬待遇拉開距離。
“這個(gè)過程本身也是重塑企業(yè)人才價(jià)值觀、優(yōu)化企業(yè)文化的過程。”馮海良認(rèn)為，通過人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)三部曲這樣系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立起海亮集團(tuán)唯才是舉、管理層年輕化和人才結(jié)構(gòu)國(guó)際化的人才機(jī)制，再內(nèi)化出全新的企業(yè)文化，將成為海亮集團(tuán)未來能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。
據(jù)了解，海亮集團(tuán)從2000年開始引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，海亮第一批引進(jìn)的約40名職業(yè)經(jīng)理人，至今超過80%仍然服務(wù)于海亮。人才引得進(jìn)、用得好、留得住的文化已經(jīng)在海亮形成。
“大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人。”海亮集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁曹建國(guó)介紹說，在新的戰(zhàn)略中，海亮集團(tuán)提出到2025年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)超2500億元，進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)中游位置。
（來源：錢江晚報(bào) 記者 王燕平）
