“為更好強(qiáng)化警示和震懾作用，追究相關(guān)崗位管理責(zé)任，集團(tuán)紀(jì)委和監(jiān)察中心按照《海亮集團(tuán)問責(zé)制度》啟動問責(zé)程序......”近日，海亮集團(tuán)內(nèi)部一則問責(zé)通報，引起員工廣泛關(guān)注，短短數(shù)小時點(diǎn)擊率超1000人次。

誕生于“楓橋經(jīng)驗(yàn)”發(fā)源地紹興諸暨的海亮集團(tuán)有限公司，是世界500強(qiáng)企業(yè)，先后榮獲全國先進(jìn)基層黨組織、全國文明單位等榮譽(yù)。近年來，該集團(tuán)更是抓住“清廉民企”示范點(diǎn)培育契機(jī)，以自我革命的勇氣，有力推進(jìn)內(nèi)控體制機(jī)制改革，突出制度、管理、監(jiān)督三個要素，打造懲治、教育、防范“三位一體”的企業(yè)內(nèi)控模式，不斷增強(qiáng)“樹清廉、促發(fā)展”內(nèi)生動力，不斷優(yōu)化企業(yè)生態(tài)。

堅持問題導(dǎo)向，注重標(biāo)本兼治，全力推進(jìn)清廉海亮建設(shè)。一是注重力量整合。針對原集團(tuán)紀(jì)委、廉正監(jiān)察存在監(jiān)管分散、職能交叉等實(shí)際，2020年6月將監(jiān)察中心與紀(jì)委合署辦公，配備10名專職人員。建立紀(jì)檢監(jiān)察室、廉正監(jiān)察部、警企聯(lián)絡(luò)室等為一體的監(jiān)督部門科室，并在所有基層黨支部設(shè)立紀(jì)檢委員，確保監(jiān)督全覆蓋。設(shè)置統(tǒng)一廉政舉報熱線、郵箱，開辟網(wǎng)絡(luò)意見箱，暢通員工反映問題渠道。今年以來，已收到問題反映50余件。二是開展內(nèi)部巡查。由集團(tuán)紀(jì)委（監(jiān)察中心）牽頭，協(xié)同企業(yè)人資、財務(wù)、審計、法務(wù)等部門成立聯(lián)合巡查組，到各區(qū)域子公司進(jìn)行專項(xiàng)巡查，目前，已組織完成2輪子公司內(nèi)部巡查，整改問題涉及印章、采購、人資、合同等制度管理內(nèi)容。通過內(nèi)巡推動集團(tuán)上下規(guī)范辦事，強(qiáng)化管控能力，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營。三是強(qiáng)化懲治力度。企業(yè)監(jiān)察部門和集團(tuán)簽署“反舞弊責(zé)任狀”，反腐工作納入績效考核，全面加大違法違規(guī)違紀(jì)查處力度。近2年來，先后查實(shí)員工收受供應(yīng)商賄賂、侵占公司財產(chǎn)等違規(guī)違法行為10余起，挽回公司經(jīng)濟(jì)利益數(shù)百萬元，涉及違反廉潔規(guī)定的5名供應(yīng)商全部列入黑名單，永不合作。

注重頂層設(shè)計，扎牢結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的制度之“籠”。一是持續(xù)優(yōu)化管控制度。先后編制出臺集團(tuán)廉正監(jiān)察、采購管理、合同管理、誠信管理、黨內(nèi)預(yù)警等制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。2020年7月發(fā)布《海亮集團(tuán)黨內(nèi)預(yù)警制度》以來，已對15名黨員干部和群團(tuán)工作者進(jìn)行預(yù)警約談。二是持續(xù)推行“陽光工程”。堅持和完善事務(wù)公開、民主管理，涉及員工利益的制度均經(jīng)民主程序表決通過。開通采購流程線上監(jiān)督機(jī)制，集團(tuán)紀(jì)委（監(jiān)察中心）全程參與。規(guī)定在生產(chǎn)經(jīng)營活動中堅持做到“30萬元以上重大項(xiàng)目”必須有集團(tuán)紀(jì)委（監(jiān)察中心）參與監(jiān)督。三是持續(xù)防控廉潔風(fēng)險。規(guī)定采購物品3000元以上必須簽訂“廉潔協(xié)議”，告之乙方不要以任何形式向甲方人員行賄，同時鼓勵乙方舉報甲方人員索賄受賄情況，查實(shí)后免除舉報人賠償責(zé)任，優(yōu)先考慮今后業(yè)務(wù)往來。推行工程項(xiàng)目“廉政約談”，項(xiàng)目開工前，集團(tuán)紀(jì)委（監(jiān)察中心）對相關(guān)員工、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行約談，預(yù)防在前，防范在前。

注重在員工靈魂上“動手術(shù)”，推動清廉教育抓在日常，把廉潔誠信、遵規(guī)守紀(jì)的意識融入到企業(yè)文化理念中。一是常念“清廉經(jīng)”。定期組織采購、財務(wù)、銷售、建筑、倉管等關(guān)鍵崗位人員和黨員參加廉潔培訓(xùn)、廉正大會，分批組織到清廉教育基地等場館開展現(xiàn)場警示教育。今年以來，組織5批次300余人次開展各類廉潔教育。二是常敲“警示鐘”。集團(tuán)紀(jì)委（監(jiān)察中心）定期向黨員、新員工和重要崗位人員發(fā)送清廉箴言、組織觀看警示教育片等，開展“身邊案例巡回宣講”，加強(qiáng)案例教育和法紀(jì)教育，常態(tài)化警示教育員工。今年以來，發(fā)送清廉提醒箴言5000條次，組織200余人員觀看警示教育片，開展專題宣講3場次。三是常打“預(yù)防針”。組織開展清廉文化知識競賽、家屬助廉等活動，深化拓展清廉文化宣傳陣地，推動清廉文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦、進(jìn)家庭，不斷提升全員自覺意識，營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。今年以來，開展清廉文化知識競賽、家屬助廉等活動4場次，參加人員1600余人次。

文章來源：紹興市工商聯(lián)、諸暨市工商聯(lián)